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岩田先生:任天堂传奇社长如是说

《岩田先生:任天堂传奇社长如是说》封面

虽然我有 Switch 游戏机, 但我不是游戏的发烧友,对任天堂及其社长岩田聪更不甚了解。前些天听《半拿铁》的《任天堂往事》系列,对任天堂的发展有了一些了解,也听闻岩田聪同时是一个非常出色的程序员,所以开始对岩田聪产生了一些兴趣,于是找到了这本收集了岩田聪说过的话的书,希望能一睹这位天才程序员对管理企业和写程序有哪些独特的见解。

这本书不长,读完后我对岩田聪确实有了更多了解。首先是从他身上学到了一些管理企业的方法。

岩田聪的管理风格非常务实和「接地气」,他讲到他喜欢和员工一对一面谈:

我在与全体员工谈话的过程中,发现了许多“经过面谈才头一回意识到的事情”。就算对方是一向保持着沟通的人,也有在一对一的场合才讲得出口的话。这样说或许不太恰当,但我重新认识到:“假如不制造推心置腹的机会,人是不会敞开心扉的。”

在书的最后有宫本茂和糸井重里谈岩田先生的追忆文章,其中糸井重里回忆说:

虽然是第一次见面,但他的话语让人觉得值得信赖。岩田先生曾回忆说:“第一次见面时我也相当紧张。”但我一点也没看出来。“在已有基础上修改,还是从头做起?”这句话单从字面上看会让人觉得不够谦逊,但岩田先生完全没有居高临下的姿态,而是传递出十分看重对方自由选择的权利的感觉。怎么说呢,原本是我们请他来帮忙,但在技术问题之外,岩田先生工作方式的魅力也令我们深受感触,见面次数越多就越发信赖他。

结合我从前被管理的感受来看,这让我意识到,管理者能给被管理者足够的信任感是非常重要的,而信任感可以来自于谦逊和务实。

岩田聪还对公司的会议规定必须有一位「会议统筹」:

所谓“会议统筹”,就是让会议良性运转的人。如果会议中缺少创意,就负责添加创意;如果创意太多,导致过于发散,就负责归纳总结。简言之,就是会议的指挥。无论什么会议,都必须有一个决心“要在会议上得出答案”的统筹者。

我们在厂里工作过的都知道,很多时候会参加一些没有结论的无用会议,如果每次会议都能指派一个这样的「会议统筹」,相信大家的效率会提高很多。

从岩田聪的谈话中,我感觉岩田聪是一个非常能够洞悉到他人内心感受的人,所以在推进项目的时候,也会非常照顾同事的感受:

世界上许多改革都是运用否定现状的逻辑推行,但这样的做法会让很多人陷入不愉快。因为当下的现状正是许多人的心血、诚意、热情构成的。如果现状由不诚实的东西构成,去否定也无妨,但由诚实的产出构建的现状,不应该被否定。

也许正是这样的性格,才能让岩田聪清楚洞悉玩家的感受,从而做出改变世界的游戏。同时,也是因为他是真正有「给别人带来快乐」的强大 passion:

岩田先生发自内心地喜欢看到大家的笑容。他也将这个目标列入任天堂的经营理念。的确,他是一个希望给世界创造更多快乐的人。并且,他是一个为了实现这个目标不惜舍身奉献的人。他喜欢帮助他人,喜欢钻研各种事物,也喜欢为此而沟通交流的过程。所以说,每周一与宫本先生一起吃午饭的时间,凝聚着岩田先生所喜爱的一切。因为他们一起讨论着游戏创意,说着“我懂了”,试图给自己与玩家都带来笑容。

我一直觉得,能成大事的人,都是那些内心有一种很强大的 passion 的人。我虽然不是资深玩家,很难从游戏中感觉到快乐,但从岩田先生的谈话中,我还是为他的这种 passion 所感动。

如果你本身是一个玩家,可能会对这本书有更深刻的理解。

最后,用岩田先生的话结束这篇读后感:

在我的名片上,我是一名社长。在我的头脑中,我是一名游戏开发者。但在我心里,我是一个玩家。

On my business card,I am a corporate president.In my mind,I am a game developer.But in my heart,I am a gamer.

名刺のうえでは、わたしは社長です。頭のなかでは、わたしはゲーム開発者。しかし、こころのなかでは、わたしはゲーマーです。